SYB創(chuàng)業(yè)計劃書的銷售收入預(yù)測（12個月）和銷售和成本計劃怎么做啊，求幫忙

銷售收入預(yù)測表的計算：先估算出每種產(chǎn)品的銷售數(shù)量，用公式（銷售數(shù)量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，把每樣產(chǎn)品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最后把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。 銷售和成本計劃的計算：含銳銷售收入－流轉(zhuǎn)稅＝銷售凈收入 業(yè)主工資+員工工資+租金+營銷費用+公共事業(yè)費+維修水電費+折舊費+貸款利息+保險費+登記注冊費+原材料費＝總成本 利潤＝銷售凈收入－總成本 先計算出一個月的，然后把12個月一合計即可。

銷售收入預(yù)測（12個月）和銷售和成本計劃做法如下：

分別計算收入、銷售、成本；

銷售收入預(yù)測表的計算：

先估算出每種產(chǎn)品的銷售數(shù)量；

用公式（銷售數(shù)量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，

把每樣產(chǎn)品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最后把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。

銷售和成本計劃的計算：

含銳銷售收入－流轉(zhuǎn)稅

＝銷售凈收入 業(yè)主工資+員工工資+租金+營銷費用+公共事業(yè)費+維修水電費+折舊費+貸款利息+保險費+登記注冊費+原材料費

＝總成本 利潤＝銷售凈收入－總成本

先計算出一個月的，然后把12個月一合計即可。

示圖如下：

經(jīng)營管理的4個主要目標是什么

經(jīng)營管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。